安防監(jiān)控工程公司論曾經(jīng)，中國(guó)安防市場(chǎng)是外資品牌的天下，相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家，中國(guó)安防產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步較晚。一開始，中國(guó)安防產(chǎn)業(yè)是在引進(jìn)國(guó)外產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，逐步發(fā)展起來的。早期中國(guó)安防市場(chǎng)，基本是國(guó)外品牌的天下，比如業(yè)界熟知的C&K、安定寶、ROBOT（羅伯特）、先訊美資、Honeywell、GE、泰科、PELCO、UTC（美國(guó)聯(lián)合技術(shù)）、HID、AD、西屋、ADT、DSC、英格索蘭、IFS、Pixim、楓葉、ABB、松下、索尼、三洋、JVC、騰龍、CBC、TOA、日立、愛峰、FUJINON（富士能）、Tokina（圖麗）、精工、艾禮富、西科姆、BOSCH、西門子、飛利浦、施耐德、特思(TCS)、安訊士、亞薩合萊、羅格朗、弗曼科斯、吉皮斯(GPS)、歐蒙特、三星電子、三星光電子、LG、CNB、posdata（浦?jǐn)?shù)達(dá)特）、Kodicom、3Rcommax（中央電子）、EL3000、Magal（邁高）、SYNEL（賽納）、Visonic等。

最輝煌時(shí)，進(jìn)人中國(guó)市場(chǎng)的外資安防品牌大大小小、林林總總達(dá)上百個(gè)，并形成日本系、北美系、歐洲系、韓國(guó)系、以色列系等五大“品牌系”。

那時(shí)，無論是防盜報(bào)警、視頻監(jiān)控、門禁還是樓宇對(duì)講市場(chǎng)，中高端市場(chǎng)基本都被外資品牌壟斷。早期的中國(guó)安防企業(yè)，基本以代理國(guó)外產(chǎn)品為主。直到八十年代末，才陸陸續(xù)續(xù)有一些在外資安防企業(yè)從事技術(shù)或銷售的人，跳出外資安防企業(yè)，開了自己的工廠開始生產(chǎn)安防產(chǎn)品，大多以組裝和仿制為主，工廠也以手工作坊為主。

可以說，外資安防企業(yè)雄霸中國(guó)市場(chǎng)幾十年。也因此，外資安防企業(yè)成為中國(guó)安防產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟蒙者、教育者和推動(dòng)者。

輝煌二十年

監(jiān)控?cái)z像頭安裝公司表示外資安防企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)輝煌了二十年，其中2001-2012年，是最輝煌階段。這一階段，霍尼韋爾、泰科等一批世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)通過并購(gòu)紛紛強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入安防行業(yè)。他們的進(jìn)入，對(duì)安防行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。

一開始，外資安防企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)并不重視，因?yàn)橹袊?guó)只是一個(gè)新興的市場(chǎng)。因此，他們的亞太區(qū)或中國(guó)區(qū)總部基本都設(shè)立在新加坡或香港。隨著中國(guó)市場(chǎng)的崛起，外資安防企業(yè)開始調(diào)整策略，將亞太區(qū)或中國(guó)區(qū)總部（或亞太研發(fā)中心）從新加坡、香港遷到中國(guó)。

在外資安防企業(yè)紛紛把亞太總部或研發(fā)中心移至中國(guó)的同時(shí)，還有許多外資安防企業(yè)干脆把工廠也搬到了中國(guó)，比如美國(guó)的C&K，西班牙弗曼科斯，日本騰龍、松下、三洋、索尼等，德國(guó)博世，韓國(guó)三星電子、三星光電子等。這樣一是可以大大降低制造成本，因?yàn)橹袊?guó)的人力資源相對(duì)成本較低；二是可以縮短與中國(guó)市場(chǎng)的物流和服務(wù)距離。高峰時(shí)，進(jìn)人中國(guó)市場(chǎng)的外資安防企業(yè)中，約有一半在中國(guó)建立了工廠

在這個(gè)過程中，外資安防企業(yè)掀起了聲勢(shì)浩大的并購(gòu)戰(zhàn)，并購(gòu)主要集中在2001年至2016年，基本可分為三個(gè)階段：

第一階段為早期并購(gòu)（2001-2005年），主要并購(gòu)案例有霍尼韋爾( Honeywell)并購(gòu)C&K、安定寶、西屋；BOSCH（博世）并購(gòu)DS和飛利浦旗下通訊及視像保安系統(tǒng)業(yè)務(wù)；先訊美資并購(gòu)AD、ROBOT; Tyco（泰科）并購(gòu)先訊美資等。

第二階段為中期收購(gòu)（2006年-2014年）：主要并購(gòu)案例有泰科并購(gòu)Visonic；羅格朗并購(gòu)視得安；UTC（美國(guó)聯(lián)合技術(shù)）并購(gòu)GE；施耐德電氣并購(gòu)Pelco；英格索蘭并購(gòu)博康系統(tǒng)；韓華收購(gòu)三星泰科；ABB并購(gòu)廈門振威等。

第三階段為末期收購(gòu)（2015年之后）：主要并購(gòu)案例有佳能并購(gòu)安訊士；江森自控并購(gòu)泰科等。

第一輪并購(gòu)的特征是：霍尼韋爾、泰科等跨國(guó)公司通過并購(gòu)進(jìn)入安防市場(chǎng)；第二輪并購(gòu)的特征是：跨國(guó)公司在并購(gòu)?fù)赓Y安防企業(yè)的同時(shí)，開始將并購(gòu)對(duì)象擴(kuò)大到中國(guó)安防企業(yè)，說明中國(guó)安防企業(yè)的成長(zhǎng)開始得到跨國(guó)巨頭的認(rèn)可；第三輪并購(gòu)的特征是：由于中國(guó)安防企業(yè)的崛起，對(duì)外資安防巨頭帶來巨大挑戰(zhàn)和壓力，有些外資安防巨頭開始將安防業(yè)務(wù)剝離出售。這個(gè)時(shí)候，外資安防企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的地位已經(jīng)嚴(yán)重下挫。